Управляющий партнер

Быть успешным юристом и эффективно управлять юридической фирмой — две разные задачи. 

Можно обладать многолетним профессиональным опытом, иметь постоянных клиентов и сильных сотрудников, но при этом оставаться единственным человеком, на котором держится весь бизнес.

Что разберем на мастер-классе?

1. Роль управляющего партнера

Чем управление юридическим бизнесом отличается от ведения юридической практики? Какие задачи должен решать руководитель, какие полномочия необходимо делегировать и как определить собственную роль в развитии фирмы?

2. Команда, делегирование и контроль

Как распределять ответственность между сотрудниками, ставить задачи и контролировать их выполнение, не превращая управление в постоянную проверку чужой работы? Как создать условия, при которых сотрудники способны самостоятельно принимать решения и отвечать за результат?

3. Финансы и мотивация сотрудников

Как определить справедливую систему вознаграждения, оценивать вклад каждого сотрудника и учитывать не только работу по клиентским проектам, но и участие в развитии фирмы? Какие показатели действительно помогают управлять результативностью юридической практики?

4. Партнерство и распределение ответственности

Как понять, готов ли сильный юрист стать партнером? Как распределять между партнерами полномочия, деньги, риски и ответственность? Что необходимо предусмотреть, чтобы партнерство способствовало развитию бизнеса, а не становилось источником новых конфликтов?

5. Клиенты, позиционирование и развитие фирмы

Как выстраивать работу с клиентами, развивать профессиональную репутацию и определять направления роста? Какие управленческие решения необходимы, чтобы фирма не зависела исключительно от личных связей и усилий основателя?

6. Индивидуальная стратегия развития

Как объединить накопленный опыт, выявленные проблемы и управленческие инструменты в единую систему? По итогам мастер-класса участники смогут проработать собственный план развития юридического бизнеса на ближайшие 6–12 месяцев.

В чем особенность мастер-класса?

Программа ориентирована не только на получение новых знаний, но и на переосмысление собственного управленческого опыта.

Участники смогут посмотреть на привычные проблемы юридической фирмы с позиции управляющего партнера, определить причины повторяющихся ошибок и выбрать инструменты для решения конкретных задач.

В программу входят 33 практических материала, рабочая тетрадь и индивидуальная 30-минутная консультация с Натальей Никольской, на которой можно обсудить вопросы развития собственной фирмы.

Для кого?

Мастер-класс предназначен для управляющих партнеров, собственников юридических фирм, руководителей адвокатских образований, частнопрактикующих юристов и адвокатов, которые планируют расширять практику, создавать партнерства или переходить к системному управлению юридическим бизнесом.

Главная задача мастер-класса — помочь участникам перейти от понимания собственных управленческих ошибок к конкретным решениям и плану действий.

Организационная информация

Время: 09:00–18:00 (мск).

Формат: онлайн, Zoom.

Автор и ведущая: Наталья Никольская — адвокат, председатель МКА «Арбат», основатель проекта «Юридический бизнес России».